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　　 企業(yè)在"E"化過程中，不僅是對基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在硬件上需要巨大的資金投入，在對原有的管理體制、業(yè)務(wù)流程、員工技能等多方面進行改造，同樣也需要投入資金和時間。另外，還有很重要的一點是全體員工的共同努力，推行新的管理和業(yè)務(wù)制度。
　　 企業(yè)從最初的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，需要對原有公司的體制進行分析，這可能需要專業(yè)的管理咨詢公司參加，共同制定企業(yè)的"E"化履行及實施方案。整過個過程需要經(jīng)歷計劃、實施、測試、培訓(xùn)、試運行、驗收合格、正式使用等幾個重要步驟。
 
 
 
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